000			03001cam a2200217 4500500
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041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMetze, Tamara A.P. _eauthor
245	0	0	_aLa gouvernance délibérative en synergie avec le gouvernement : une étude de cas sur les améliorations environnementales dans le cadre du Dairy Gateway aux États-Unis
260			_c2011.
500			_a38
520			_aRésuméDans le présent article, nous examinons un cas de gouvernance délibérative dans le projet intitulé « Dairy Gateway », dans le nord-est du Wisconsin, aux États-Unis. Dans ce projet, les pouvoirs publics, des chercheurs en milieu universitaire, des agriculteurs et des organisations à vocation environnementale ont établi des réseaux de coopération volontaires afin d’améliorer la qualité de l’eau, de l’air et du sol. Ils ont proposé de remplacer l’« autorité hiérarchique » du gouvernement par le dialogue, l’apprentissage et la fonction de direction. Un groupe plus large de participants a discuté de l’interprétation de ces concepts lors de trois types de réunions. L’étude de ces débats interprétatifs sous forme de travail de démarcation montre que les participants considéraient le dialogue et l’apprentissage en réseaux comme un moyen crédible de coopérer et qu’ils voyaient, dans la plupart des cas, que les agriculteurs comme des gestionnaires des terres. Ils voulaient cependant tous que le gouvernement contrôle cette gestion. C’est ainsi que la gouvernance délibérative a vu le jour en synergie avec le gouvernement. Remarque à l’intention des praticiensLes conversations réflectives sur les concepts-frontières, comme celui « d’administration des affaires », peuvent contribuer à résoudre les conflits environnementaux. Ces concepts alignent des discours incompatibles. Lorsque l’on introduit des concepts-frontières, les participants à des réseaux d’agriculteurs, par exemple, les environnementalistes et les acteurs gouvernementaux sont obligés d’envisager de nouvelles solutions. Ils sont en outre encouragés à revoir le rôle de l’État. Les structures délibératives, dans lesquelles les facilitateurs s’intéressent plus particulièrement à la qualité des conversations, permettent cette remise en question. Dans ces conversations, les acteurs qui s’opposent peuvent marquer leur désaccord de manière compréhensive. Les participants se mettent alors à négocier des solutions crédibles et décident de la fonction que le gouvernement doit assumer.
690			_atravail de démarcation
690			_adélibération
690			_agouvernance en réseau
690			_ainnovation
690			_acrédibilité
786	0		_nRevue Internationale des Sciences Administratives | 77 | 1 | 2011-03-01 | p. 31-49 | 0303-965X
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2011-1-page-31?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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