000 01638cam a2200289 4500500
005 20250119021937.0
041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aBertrand, Thierry
_eauthor
700 1 0 _a Mevellec, Pierre
_eauthor
245 0 0 _aABC/M et transversalité : choix de conception et impacts potentiels
260 _c2008.
500 _a74
520 _aRésuméBien qu’inhérente à tout dispositif ABC/M, la transversalité y est introduite suivant des modalités très diverses avec des conséquences fortes sur le calcul économique, la gestion des performances et la représentation du mode de fonctionnement de l’organisation. L’article étudie ces modalités de prise en compte de la transversalité dans les dispositifs ABC/M en regard de ces conséquences.
520 _aABC/M and cross-functionalityThe concept of cross-functionality is a feature that has been introduced into ABC/M systems using a wide variety of methodologies. This article examines the various methodologies and analyses how they affect cost calculations, performance management and the representation of the functioning of the organisation.
690 _atransversalité
690 _aABC/M
690 _agestion des performances
690 _acalcul économique
690 _acohérence organisationnelle
690 _aperformance management
690 _aABC/M
690 _acosting
690 _across-functionality
786 0 _nComptabilité Contrôle Audit | 14 | 1 | 2008-06-01 | p. 7-31 | 1262-2788
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2008-1-page-7?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999 _c380444
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