000			01993cam a2200265 4500500
005			20250112013543.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aFagbohoun, Sandra _eauthor
245	0	0	_aQuand le knowledge Management contribue à redéfinir une culture d’entreprise ; le cas d’une multinationale
260			_c2016.
500			_a35
520			_aUn nombre croissant d’entreprises met en œuvre une démarche de Knowledge Management, sans forcément aboutir à des résultats satisfaisants ou parvenir à la pérenniser. Comment favoriser l’engagement des acteurs de l’organisation autour des enjeux du KM, pour qu’ils coopèrent et rendent l’entreprise plus performante ? Notre réflexion croise le champ des Sciences de l’Information et de la Communication, celui de la Gestion et celui de l’Anthropologie afin d’apporter un regard neuf sur les enjeux de l’investissement immatériel. En contribuant à redéfinir une culture d’entreprise, le KM permettrait de générer de la valeur.
520			_aA growing number of companies implementing a knowledge management approach, without necessarily achieve lasting satisfactory results. How to encourage the involvement of players in the organization around issues of KM, to cooperate and make the company more efficient ? Our reflection crosses the Information Science field and Communication, the Management and the Anthropology, to provide a fresh look at the issues of intangible investment. Helping to redefine a corporate culture, KM would generate value.
690			_aculture d’entreprise
690			_aconnaissance
690			_aKnowledge management
690			_aengagement
690			_acorporate culture
690			_aknowledge
690			_aKnowledge management
690			_acommitment
786	0		_nCommunication & management | 12 | 1 | 2016-03-30 | p. 31-46 | 2269-7195
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-communication-et-management-2015-1-page-31?lang=fr
999			_c120470 _d120470