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Résumé Le respect des lois et des réglementations implique l’existence, dans les organisations, de processus et de dispositifs qui permettent cette mise en conformité. Se fondant sur une ethnographie participante des modes de gestion de la sécurité dans une entreprise de fabrication industrielle, l’article montre que plusieurs facteurs culturels, personnels et structuraux contraignent les ouvriers dans l’exercice de leurs droits à la sécurité. Il est ainsi observé que les processus informels de gestion des risques sont préférés aux processus formels qui visent à faire respecter ces lois et réglementations. Dans l’usine étudiée, aucun système endogène ne s’est donc développé en pratique pour assurer l’application des lois sur la sécurité que les individus eux-mêmes se doivent de mettre en œuvre. La stratégie néolibérale de responsabilisation des salariés est donc aussi discutée dans cet article pour montrer la force des organisations face aux lois encadrant la sécurité sur les lieux de travail.

Compliance with laws and regulations requires that within organizations there exist supportive processes and systems that enable it. Drawing on an ethnography of safety management approaches within an industrial factory, we find evidence that a number of cultural, personal, and structural factors constrain workers from exercising safety rights. As a result, it was observed that informal processes for managing safety risks were preferred over formal processes that are in compliance with applicable laws and regulations. Thus, within the subject factory no endogenous system developed to adequately support the safety laws that individuals inside the organization must comply with. The regulatory strategy of individual responsibilization is also discussed to further illustrate associated issues.