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PRISMA-France et la recherche-action

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2008. Ressources en ligne : Abrégé : Face à la fragmentation du système français de soins et de services aux personnes âgées en perte d’autonomie, l’implantation des réseaux intégrés apparaît être une solution. L’expérimentation d’implantation du modèle de réseaux intégrés basé sur la gestion de cas PRISMA s’inscrit, en France, dans une méthode de recherche action. Il s’agit de faire émerger, avec les acteurs, un diagnostic initial sur la situation problématique à transformer. Puis c’est la co-construction de principes d’action communs qui permet la constitution d’une identité commune d’acteur collectif au service de la résolution de la problématique. Des tables de concertation, impliquant les acteurs et les professionnels concernés, sont chargées de définir et de rendre opérationnels des outils de travail et des mécanismes d’action communs. Ils sont accompagnés par une équipe projet, elle-même soutenue par une équipe recherche. Les résultats de recherche sont produits et discutés en continu de façon à favoriser critique et appropriation et à permettre une modification de l’action si nécessaire. La méthode de recherche action a un double objectif : transformer la réalité et produire les connaissances relatives à ces transformationsAbrégé : PRISMA-FRANCE AND THE ACTION-RESEARCH The French health and services system is fragmented. The implementation of a model of integrated services delivery is currently investigated. The experimental adaptation in France of the PRISMA model of integrated services delivery is associated with action-research. The first objective is to make with institutions and professionals an initial collective diagnosis of the problematic situation to transform. This step allows a collaborative construction of common action principles which reveal the constitution of a collective actor for the resolution of the problematic situation. Coordination boards, at strategic and managerial levels, are put in charge of defining the common mechanisms of action and making work tools operational. They are coached by a team project, itself supported by a multidisciplinary team of researchers. Research results are continuously produced and discuss. The action-research pursues a double objective: to transform reality and to produce knowledge relating to these transformations.
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Face à la fragmentation du système français de soins et de services aux personnes âgées en perte d’autonomie, l’implantation des réseaux intégrés apparaît être une solution. L’expérimentation d’implantation du modèle de réseaux intégrés basé sur la gestion de cas PRISMA s’inscrit, en France, dans une méthode de recherche action. Il s’agit de faire émerger, avec les acteurs, un diagnostic initial sur la situation problématique à transformer. Puis c’est la co-construction de principes d’action communs qui permet la constitution d’une identité commune d’acteur collectif au service de la résolution de la problématique. Des tables de concertation, impliquant les acteurs et les professionnels concernés, sont chargées de définir et de rendre opérationnels des outils de travail et des mécanismes d’action communs. Ils sont accompagnés par une équipe projet, elle-même soutenue par une équipe recherche. Les résultats de recherche sont produits et discutés en continu de façon à favoriser critique et appropriation et à permettre une modification de l’action si nécessaire. La méthode de recherche action a un double objectif : transformer la réalité et produire les connaissances relatives à ces transformations

PRISMA-FRANCE AND THE ACTION-RESEARCH The French health and services system is fragmented. The implementation of a model of integrated services delivery is currently investigated. The experimental adaptation in France of the PRISMA model of integrated services delivery is associated with action-research. The first objective is to make with institutions and professionals an initial collective diagnosis of the problematic situation to transform. This step allows a collaborative construction of common action principles which reveal the constitution of a collective actor for the resolution of the problematic situation. Coordination boards, at strategic and managerial levels, are put in charge of defining the common mechanisms of action and making work tools operational. They are coached by a team project, itself supported by a multidisciplinary team of researchers. Research results are continuously produced and discuss. The action-research pursues a double objective: to transform reality and to produce knowledge relating to these transformations.

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