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Avec un taux d’attrition de 30 %, les organisations sont dans la nécessité de comprendre les motivations des officiels des pratiques sportives à devenir puis rester officiel plutôt que de quitter la fonction. L’objectif de cette étude était d’évaluer ces motivations. En utilisant les données d’un questionnaire issues d’une précédente enquête, nous classons les participants ( n = 514) selon qu’ils interagissent avec les athlètes, qu’ils contrôlent ou qu’ils réagissent. Les officiels des pratiques sportives étaient motivés à débuter l’arbitrage pour des raisons intrinsèques et pour leur sport. Concernant la continuation, les participants citaient des motivations intrinsèques et sociales. Finalement, les trois catégories d’officiels citaient respectivement le manque de respect, le stress et le manque de reconnaissance comme croyances principales de l’abandon de l’arbitrage. Des recommandations pratiques sont fournies qui pourraient aider les administrateurs des activités sportives dans le recrutement et le maintien des officiels.

Pourquoi arbitrer ? Comprendre les motivations des officiels à débuter, continuer et arrêterWith attrition rates of 30%, organizations need to understand sport officials’ motivations to become and remain officials rather than quit. The purpose of this study was to assess these motivations. Using questionnaire data from an existing survey, we categorized participants ( n = 514) as interactors, monitors, and reactors. Sport officials were motivated to begin officiating for intrinsic and for the sport reasons. For continuing officiating, participants cited intrinsic and social motivations. Finally, interactors, monitors, and reactors cited lack of respect, too much stress, and lack of recognition, respectively, as their main beliefs for why sport officials quit. Practical recommendations are provided, which might assist sport governing bodies in recruiting and retaining sport officials.