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La gestión de la epidemia de COVID-19 ha alterado radicalmente la organización de la asistencia en los hospitales. En el marco de un proyecto de investigación sobre la capacidad de resistencia de los hospitales y del personal sanitario ante la pandemia de COVID-19 (HoSPiCOVID), documentamos sus estrategias de adaptación en cinco países (Francia, Malí, Brasil, Canadá y Japón). En Francia, al final de la primera ola (junio de 2020), un equipo de investigación y personal sanitario del hospital Bichat Claude-Bernard organizó grupos de debate para hacer un balance de estos logros y compartir sus experiencias. Un año después, se celebraron nuevos intercambios para debatir y validar los resultados de la investigación. El objetivo de esta breve contribución es describir los beneficios de estas sesiones de intercambio interprofesional, llevadas a cabo en el Hospital Bichat Claude-Bernard. Demostramos que estos intercambios permitieron: 1) crear un espacio para que el personal sanitario exprese sus opiniones, 2) enriquecer y validar los datos recogidos mediante un re(conocimiento) colectivo de los aspectos más destacados de sus experiencias durante la crisis, y 3) informar sobre las actitudes, interacciones y dinámicas de poder de este personal en un contexto de gestión de crisis.