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Le design et les méthodes de créativité sont mobilisés au sein des organisations qui s’interrogent sur leur devenir à long terme. Ces démarches impliquent un certain niveau d’incertitude tant au niveau du résultat obtenu que de celui du processus créatif lui-même, dont la mise en œuvre articule des phases dites de « divergence » et d’autres de « convergence ». Dans le contexte d’une étude menée en distanciel au sein de plusieurs projets de prospective, notre analyse de ces pratiques s’appuie sur la sémiotique des transactions coopératives, pour cerner un phénomène qui a pu être qualifié de «  creadox », paradoxe par lequel l’originalité permise par les phases amonts d’ouverture ne se retrouve pas suffisamment dans le livrable final.

Design and creativity methods are used within organizations that are questioning their long-term future. These approaches include a certain level of uncertainty both in terms of the outcome obtained and the creative process itself, which involves steps referred to as “divergence” and “convergence”. In the context of a study conducted within several remote foresight projects, our analysis of these practices is based on the Semiotics of Cooperative Transactions, to identify a phenomenon that has been called “ creadox”, a paradox in which the originality encouraged by the upstream opening phases is not sufficiently reflected in the final deliverable.