Política de lemas reformadores
Type de matériel :
42
Las llamadas reformas de «modernización» del estado, acentuadas desde el giro del new management, tienen como objetivo transformar la acción pública desde el punto de vista de sus procedimientos. A pesar de que implican la transformación de la actividad de los agentes, ésta suele ser un punto ciego en estas reformas. En un enfoque que atraviesa la sociología de la acción pública y el análisis del trabajo, este artículo propone utilizar el trabajo de los agentes como punto de entrada para analizar esta paradoja y sus dimensiones políticas. Muestra que la generalización de las consignas y dispositivos de reforma puede cubrir situaciones en las que las prácticas profesionales cambian sólo parcialmente. Al mismo tiempo, la empresa reformadora induce a recomponer la actividad vinculada a la visibilización de las reformas, que se convierte en un trabajo en sí mismo. La coherencia de estas políticas simbólicas depende también de la apropiación plural de las mismas por parte de los agentes implicados.
Réseaux sociaux