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El objetivo de esta investigación es poner de relieve el papel facilitador de los fablabs no comerciales y de libre acceso en el emprendimiento comercial, en particular para las innovaciones procedentes de unas figuras empresariales menos tradicionales: los usuarios. Para ello, se realizaron entrevistas cualitativas con innovadores-usuarios/emprendedores, por una parte, y fab managers, por otra. Utilizando un enfoque de análisis basado en procesos (« from maker to market»), se proponen tres contribuciones clave: (1) los fablabs son facilitadores del emprendimiento de los usuarios, pero el «efecto de tratamiento» resultante es limitado o incluso contraproducente; (2) el emprendimiento de vocación comercial es contrario a la cultura de los fablabs, lo que induce un «efecto de tratamiento» ambivalente; (3) las capacidades de acción de los fablabs tienden a transformarse hacia una preincubación «accidental». Estos resultados enriquecen dos campos teóricos: el emprendimiento de los usuarios y el emprendimiento en fablabs y aportan nuevos elementos para apoyar el emprendimiento de los usuarios e identificar mejor las posturas y capacidades de actuación de los fablabs en este campo.