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Las políticas de innovación en Defensa parecen estar reñidas con la innovación abierta porque tradicionalmente se basan en la búsqueda de estabilidad en competencias críticas dominadas por un grupo cerrado de actores. A partir del estudio del caso francés, esta investigación muestra cómo gestiona tales paradojas este sector. Coexisten e interactúan dos modelos de innovación: la innovación cerrada, orientada hacia la Base Industrial y Tecnológica de Defensa (BITD), y la innovación abierta, dirigida a establecer vínculos con diversos ecosistemas de innovación. La gestión de este modelo bicéfalo de innovación requiere recurrir a diferenciación y a integración de la gestión puestas en marcha por una agencia de innovación. Ello requiere a su vez la movilización de diversos intermediarios que desempeñen un papel en la captación de ideas y competencias procedentes de fuera de la BITD. Códigos JEL: H56, L38, O36, O38