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Las reformas contemporáneas de las políticas públicas están marcadas por movimientos ambivalentes entre un mayor o menor «recrudecimiento» del control del Estado. Estudiamos sus consecuencias en la aplicación de la reforma de los parques nacionales franceses de 2006. Centramos el análisis en el trabajo concreto y cotidiano de los directores responsables de su aplicación. El concepto de mandos intermedios nos permite caracterizar su papel, destacar las tensiones a las que se enfrentan, sus prácticas y la forma en que pueden construir bajo presión su autonomía reformadora.