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La place centrale de l’évaluation des managers dans le système de pilotage de la performance des entreprises est mise en évidence. L’étude des littératures académique et professionnelle montre que cette question est peu explorée. Une enquête est réalisée auprès des entreprises de l’Ouest de la France afin de connaître la réalité du terrain en matière d’évaluation de la performance des managers, d’étudier les frontières de ce dispositif au sein des fonctions (CG et GRH) de l’organisation, et de sensibiliser les chercheurs et les professionnels sur l’importance de l’évaluation des managers comme complément indispensable des dispositifs de contrôle de gestion au sein des systèmes de pilotage de la performance des entreprises.

The central place of managers’ performance appraisal in the Performance Management System (PMS) of the companies is highlighted. The review of academic and professional literatures shows that this issue is not well known. A survey was conducted among companies in Western France to find out the reality of the field in terms of managers’ performance appraisal, to study the boundaries of this system within the functions (MC et HR) of the organization and to raise the awareness of researchers and professionals on the importance of the managers’ performance appraisal as an indispensable complement to management control systems within the performance management systems of companies.