79

Cet article vise à contribuer à la connaissance sur la gestion sans budget en répondant à la question : dans quelle mesure les managers sont-ils prêts à abandonner le budget ? La gestion sans budget est définie comme l’alignement de la finance et du contrôle sur la stratégie (Hope et Fraser 2003a ; Bogsnes 2008). Nous répondons à cette question par une ethnométhodologie menée chez Eramet et complétée par 14 entretiens auprès de contrôleurs. Nous tirons trois conclusions. Les contrôleurs de gestion ignorent qu’il existe des alternatives au processus et au contrôle budgétaires. Les entreprises sont favorables aux grands principes véhiculés par une gestion sans budget. Le budget est devenu une telle accoutumance organisationnelle que l’idée de l’abandonner effraie les contrôleurs de gestion.

This paper seeks to contribute to the literature on Beyond Budgeting. To that end, it questions to what extent management controllers are ready for Beyond Budgeting. It is presented as the alignment of finance and control with strategy (Hope and Fraser 2003a; Bogsnes 2008). To answer the question, we used ethnomethodology at the company Eramet, supplemented by fourteen interviews with its management accountants. Our data enable us to draw three sets of conclusions. Management accountants are unaware that alternatives to budgeting and budgetary control exist. Yet, companies look favorably on the main principles associated with Beyond Budgeting. Management accountants have become so accustomed to the budget that the idea of abandoning it scares them.