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La sociocratie qui est à situer dans le cadre plus large du management participatif, est un mode de gouvernance basé sur la participation de tous les membres d’une organisation aux prises de décisions stratégiques et qui fonctionne à partir de quatre règles : l’organisation en cercles, le consentement, l’élection sans candidat et le double lien. Dans le but d’en étudier une mise en œuvre concrète, nous avons mené une étude dans un centre de recherche. À travers cette étude de cas, nous nous intéressons aux apports de la sociocratie mais aussi aux difficultés d’implémentation et ce, du point de vue des travailleurs concernés. Les enjeux sous-jacents et les conditions favorables à la mise en place d’un tel mode de gouvernance sont également questionnés. La méthodologie repose principalement sur des entretiens semi-directifs menés auprès de 14 travailleurs. Les résultats montrent une implémentation partielle de la sociocratie mais aussi l’existence de plusieurs indices d’une évolution culturelle vers plus de sociocratie. Les apports perçus par les travailleurs concernent principalement le décloisonnement de l’organisation. Des apports sur un plan plus individuel sont également relevés. L’étude a aussi permis de mettre en évidence plusieurs difficultés ressenties par les travailleurs, dont un conflit de l’élitisme. Pour dépasser ces difficultés, plusieurs pistes sont évoquées.