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L’article s’intéresse à l’émergence des dynamiques organisationnelles dans le contexte des phénomènes organisationnels fluides. Pour cela, trois dynamiques organisationnelles sont étudiées : (1) l’identité collective, (2) l’acteur social, et (3) les choix collectifs. Pour étudier comment ces trois dynamiques organisationnelles prennent corps dans le contexte des phénomènes organisationnels fluides, nous mobilisons l’approche par les événements, ainsi que les données d’une étude de cas conduite auprès de makers exerçant dans un makerspace en région parisienne. Les résultats montrent d’une part, que le collectif de makers énacte une structure d’événements passés, présents et futurs qui participe à la définition d’un cadre de référence commun et d’autre part, que ce cadre de référence commun joue un rôle dans l’émergence des dynamiques organisationnelles. Sur la base de ce résultat, notre principale contribution consiste à montrer le rôle de l’eventalization – c’est-à-dire la définition, la configuration et la mise en récit par les acteurs d’événements passés, présents et futurs – dans la définition des dynamiques organisationnelles dans les phénomènes organisationnels fluides. Cet article contribue d’une part, à la littérature sur les phénomènes organisationnels fluides, et d’autre part, à la littérature sur les makers travaillant dans les makerspaces.