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Cet article aborde la question de la gestion du Parc national de la Salonga (PNS), en République Démocratique du Congo (RDC). Il part du constat que depuis la création officielle dudit parc en 1970, différentes politiques étatiques ont été mises en place pour tenter d’assumer sa gestion. Ces 52 ans d’existence ont permis de passer d’une gestion étatique à un ensemble qui ressemble, sur le plan formel, à une gestion collaborative, avec un objectif constant : l’implication des populations locales dans la gestion du parc. Le constat de cette étude arrive à la conclusion selon laquelle les politiques de gestion du parc sont globalement inefficaces et que le fossé entre les intentions et les réalisations reste grand. Classification JEL : Q34

This article analyses the management of the Salonga National Park in the Democratic Republic of the Congo. Since the official creation of the park in 1970, various government policies have been implemented to manage the park. In the fifty-two years of the park's existence, state-run management has evolved into a system of collaborative management with an unwavering objective: the involvement of local populations. The findings of the analysis conclude that the management policies and practices of the park are ineffective overall and that the gap between intentions and achievements remains wide.