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Cet article porte sur l’influence de trois pratiques de GRH et de deux éléments de contexte organisationnel sur l’intention de quitter volontairement l’organisation. Les données ont été récoltées par questionnaires auprès d’un échantillon de 225 médecins et ont été analysées à l’aide des logiciels SPSS-AMOS 23. Les résultats révèlent que l’intention de départ volontaire des médecins est significativement associée aux perceptions des pratiques de GRH, à leur satisfaction à l’égard de la dotation en équipements et à leur satisfaction à l’égard des conditions de vie socio-économique. Ils indiquent en outre que l’influence exercée par les pratiques de gestion des carrières, les pratiques de rémunération et la satisfaction à l’égard des équipements sur l’intention de départ volontaire est médiatisée par le soutien organisationnel perçu. Ils montrent enfin que même si la satisfaction des médecins à l’égard de conditions de vie économiques est associée négativement à leur intention de rompre volontairement la relation d’emploi, cette variable ne contribue pas significativement à expliquer cette relation.

The article focuses on the influence of three HRM practices and two key organisational elements on voluntary leaving intention. The study is based on a survey with medical doctors (N=225) and the analyses were processed using SPSS-AMOS software. The findings reveal that physician’s voluntary leaving intention is associated with HRM practices perceptions; their satisfaction with equipment as well as their satisfaction with socio-economic living conditions. In addition, they indicate that the influence career management practices, compensation practices and satisfaction with work equipment have on voluntary leaving intention, is mediated by perceived organizational support. Finally, they show that even if physicians’ satisfaction with socio-economic living conditions is negatively associated with their voluntary leaving intention, this variable does not contribute significantly to predict this relationship.