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RésuméPrès d’un quart des entreprises françaises de l’indice SBF 120 utilise le concept de « capital humain » dans le cadre de leurs supports de communication sociétale. Le double objet de cette recherche a donc été d’apprécier la qualité de leur reporting externe, et d’en saisir les motivations, ainsi que leurs éventuelles incidences financières. Les résultats obtenus montrent une utilisation du concept de « capital humain » essentiellement liée au degré de visibilité politique de l’entreprise, à son appartenance sectorielle, et au climat social qui y règne. On note une absence de corrélation entre les informations produites et la performance boursière des entreprises. La faible qualité du reporting sociétal sur ce thème amène à s’interroger sur l’intérêt d’un contrôle externe de la gestion du « capital humain », au travers de nouvelles mesures réglementaires.

Human capital and corporate social accounting: evidence from the voluntary disclosures of french listed companies in the SBF120 indexApproximately, one quarter of SBF120 Index French firms, whose stock are traded on the main French markets, use the « human capital » concept in their social reports or disclosures. The purpose of this research is thus to determine the quality of such reports, and then try to assess motivations and financial impacts of such disclosures. On one hand, results from the study shows that political visibility, sector membership and internal social climate are major explanatory variables of « human capital » disclosures. On the other hand, no correlation is found between « human capital » information and stock performance. Moreover, information disclosed by French companies is poor in quality. Such empirical observations raise questions about how an effective external control can exist, and about the opportunity of future regulations.