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Dans le champ du contrôle de gestion, les recherches académiques comme les pratiques managériales sont alimentées par deux courants. Si le premier se focalise sur les instruments du contrôle de gestion, le second privilégie l’étude de l’impact du contrôle sur les individus et les groupes. En fusionnant ces deux dimensions, l’objectif de l’article est de dépasser l’approche technicienne qui trop souvent conçoit les outils de contrôle comme des objets neutres déconnectés des acteurs pour lesquels et par lesquels ils ont été forgés. Pour ce faire, un cadre conceptuel d’analyse, dans lequel les jeux d’acteurs sont perçus comme étant immanents aux outils de contrôle, est proposé. Cette perspective théorique originale, confrontée à l’épreuve des faits dans le contexte d’une recherche-action, devrait permettre d’améliorer la compréhension des processus d’activation des outils de contrôle de gestion.

In the management control area, academic research as well as managerial practices come from two main sources. If the first one highlights the management control tool, the second one privileges the study of management accounting’s impact on individuals and groups. Taking these two dimensions into account, the aim of this article is to surpass the technical approach which all the more often views management control tools as inert objects disconnected from actors for which and by which they were created. To do this, a conceptual model suggests an immanent link between actor’s games and management control tools. This original theoretical viewpoint is applied to a case study for the following academic contribution : to improve the understanding of activation process in the management control tool.