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RésuméPlus qu’une question de responsabilité, plus qu’une question de preuve du lien existant entre situation de travail difficile et santé psychologique de l’individu, le problème que pose les suicides au travail relève plus désormais d’une question de compréhension du phénomène. Comment passe-t-on à l’acte et pourquoi ? Qu’est-ce qui explique qu’une même situation de travail générera différents effets ? Tous les salariés exposés aux mêmes conditions ne se suicident pas. Pour comprendre le phénomène suicidaire lié au travail, il nous semble essentiel de remonter au processus à l’œuvre dans la construction de la relation individu/entreprise. Pour ce faire, nous proposons d’utiliser la théorie du contrat psychologique, qui selon nous, peut offrir un éclairage rigoureux et concourir à la définition d’un phénomène encore trop souvent nié car difficilement modélisable.

More than a question of responsibility, proof of the link between a difficult work situation and the psychological health of the individual, the problem of suicides at work is no longer a question of understanding the phenomenon. How and why does it happen ? What explains that the same work situation will generate different effects ? All employees exposed to the same conditions do not commit suicide. To understand the phenomenon of suicide-related work, it seems essential to trace the processes involved in building the relationship between the individual and the company. To do this, we propose to use the theory of psychological contract, which we believe can provide a rigorous approach that contributes to the definition of a phenomenon too often denied because of lack of framework.