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RésuméLes aspects identitaires ont été reconnus comme étant l’une des sources de résistance au changement organisationnel et, par conséquent, comme un facteur destructeur de la valeur lors des fusions-acquisitions. Cependant, il n’y a que très peu de réflexions théoriques sur les possibilités de gestion de cette dimension psychosociologique et encore moins sur le rôle que la GRH peut y jouer. Cela nous amène à nous interroger sur la contribution de cette fonction dans la mise en œuvre de synergies entre les partenaires et la création de la valeur post fusion-acquisition à travers, particulièrement, la gestion de l’intégration identitaire. Nous allons tenter d’y apporter quelques éléments de réponse à travers une recension de la littérature.

Identary aspects have been recognized as a source of resistance to changes and, consequently as a destroying value factor in mergers and acquisitions. However, we know very little about the possibilities of the management of this psychosocial dimension and fewer about the role of human resources management (HRM) in this process. This lead us to examine the contribution that the function may have in the development of synergies between partners and in value creation, particularly throughout the management of identity integration. We will try to bring some answers to this point through a literature prospecting.