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(Re)construire une approche multidimensionnelle des générations de l’entreprise

Par : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2017. Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : La loi de 2013 sur le contrat de génération a fait de la génération un nouveau référent des politiques publiques. Pourquoi et comment construire une autre approche des générations en emploi et au travail au sein d’une entreprise ou d’une organisation ? Par ses contours, son contenu mais aussi par les accords ou plans d’action qui ont résulté de l’incitation à négocier, le contrat de génération porte une conception de la notion de génération centrée sur l’âge trop restreinte et peu pertinente. Les travaux de K. Mannheim permettent de proposer une approche locale des générations « de » l’entreprise. Deux exemples couplant démographie du travail et observations du travail sont mobilisés pour montrer les apports d’analyses plus fines des spécificités démographiques locales, des parcours, des collectifs de travail. L’objectif est ainsi de (re)construire une analyse par les générations qui fonde des catégories pertinentes au regard du contexte de l’entreprise, des catégories qui ne sont pas figées par des seuils fixés a priori et qui tiennent compte des situations concrètes de travail et des parcours professionnels des personnes.Abrégé : The 2013 law on the contract between generations made of the concept of generation a new referent of public policies. Why and how to build a different approach of generations in employment and at work within a company or within an organization? By its outlines, its content but also by the agreements or the action plans which resulted from the incentive to negotiate, the contract between generations carries an age-focused conception of generation, far too limited and little relevant. The works of K. Mannheim allow a local approach to the generations “of” the company. Two examples of labour demographics and real work situations inputs are then mobilized to produce more detailed analyses of local demographic features, pathways, and groups of workers. The objective is to (re)build an analysis by generations which creates categories relevant to the context of the company, categories which are not frozen by priori fixed thresholds and which take account of real work and individual pathways.
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La loi de 2013 sur le contrat de génération a fait de la génération un nouveau référent des politiques publiques. Pourquoi et comment construire une autre approche des générations en emploi et au travail au sein d’une entreprise ou d’une organisation ? Par ses contours, son contenu mais aussi par les accords ou plans d’action qui ont résulté de l’incitation à négocier, le contrat de génération porte une conception de la notion de génération centrée sur l’âge trop restreinte et peu pertinente. Les travaux de K. Mannheim permettent de proposer une approche locale des générations « de » l’entreprise. Deux exemples couplant démographie du travail et observations du travail sont mobilisés pour montrer les apports d’analyses plus fines des spécificités démographiques locales, des parcours, des collectifs de travail. L’objectif est ainsi de (re)construire une analyse par les générations qui fonde des catégories pertinentes au regard du contexte de l’entreprise, des catégories qui ne sont pas figées par des seuils fixés a priori et qui tiennent compte des situations concrètes de travail et des parcours professionnels des personnes.

The 2013 law on the contract between generations made of the concept of generation a new referent of public policies. Why and how to build a different approach of generations in employment and at work within a company or within an organization? By its outlines, its content but also by the agreements or the action plans which resulted from the incentive to negotiate, the contract between generations carries an age-focused conception of generation, far too limited and little relevant. The works of K. Mannheim allow a local approach to the generations “of” the company. Two examples of labour demographics and real work situations inputs are then mobilized to produce more detailed analyses of local demographic features, pathways, and groups of workers. The objective is to (re)build an analysis by generations which creates categories relevant to the context of the company, categories which are not frozen by priori fixed thresholds and which take account of real work and individual pathways.

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