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Comment les administrateurs conçoivent-ils le rôle du Conseil d’Administration au sein de leur association ? En rappelant que le Conseil est constitué d’administrateurs qui, bénévoles à l’origine dans leur association, décident de prendre des responsabilités politiques, nous proposons deux hypothèses selon lesquelles le rôle qu’ils attribuent au Conseil dépend de la nature des motivations à devenir administrateur. Les résultats de notre enquête terrain auprès de trente-trois administrateurs de trois associations du secteur médico-social montrent qu’il existe deux profils de motivations, chacun associé à un rôle particulier du Conseil. Ces résultats ainsi que des ouvertures sur d’autres recherches sont ensuite discutés.

Board directors’ motivations in nonprofit organizations and expected board role : an empirical studyWhat do board directors expect from the board in non profit organizations ? We first argue that the board is composed of directors who were volunteers and once decided to enter the board ; then we propose two hypotheses linking the expected board role and the content of the motivations to become a director. The results of our empirical study with thirty-three board directors from three non profit organizations of the social sector display two profiles, each one linked with an expected board role. These results and some future research are discussed.