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Considérant que les entreprises artisanales (EA) ont des spécificités qui peuvent colorer leur comportement stratégique, cet article se propose d’améliorer la connaissance sur les trajectoires que ces entreprises suivent pour amorcer leur développement international et sur les facteurs internes et externes qui influencent ces trajectoires. L’étude de sept cas d’EA internationales permet tout d’abord d’identifier l’existence de quatre types de trajectoires d’internationalisation plus ou moins rapides et/ou précoces. Elle met ensuite en avant le rôle essentiel de trois facteurs internes (la rareté du savoir-faire et la capacité d’innovation de l’EA, ainsi que l’orientation entrepreneuriale de son dirigeant) dans les expansions internationales les plus rapides et précoces.