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In an environment that normalizes crises, the management and entrepreneurship literature encourages actors to draw on their individual and/or organizational resilience. However, few studies have looked jointly at these two forms of resilience, especially for practice beyond creation. This article shows that organizational resilience is a key defensive weapon in a takeover context and suggests that its effects on post-takeover performance in times of major crisis have not been sufficiently investigated.

Dans un environnement qui normalise les crises, la littérature en management et en entrepreneuriat invite les acteurs à s’appuyer sur des capacités de résilience individuelle et/ou organisationnelle. Or, peu d’études portent conjointement sur ces deux formes de résilience, qui plus est pour une pratique différente de la création. Cet article montre que la résilience organisationnelle sous le prisme du repreneur est un vecteur clé de résistance et suggère qu’elle n’est pas suffisamment investiguée au regard de ses effets sur la performance postreprise en temps de crise majeure.