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RésuméLa pluridisciplinarité des équipes de prise en charge est une réalité incontournable du travail en ehpad. Néanmoins, l’introduction de différents champs de compétence et de différentes fonctions d’encadrement et la proximité psychoaffective du personnel avec les résidents d’une maison de retraite font de cette institution d’hébergement un lieu privilégié pour l’élaboration des identités professionnelles. Parvenir à se rencontrer sans s’affronter pour une prise en charge globale d’un sujet âgé écarté de la vie de la cité nécessite un travail permanent de réajustement relationnel. Si l’élaboration d’une identité professionnelle résulte d’abord d’un processus d’élaboration individuel, elle se construit aussi dans l’institution au travers d’un questionnement collectif vivant. Cette démarche construit une juste distance propice à un juste accompagnement et une meilleure connaissance des enjeux émotionnels inhérents à la condition des personnes âgées en situation d’hébergement.

Multidisciplinarity is actually the main asset of nursing home managerial staff to meet job expectations. Nevertheless, the development of new fields of competence, of new management processes as well as the special relationship with residents make nursing homes privileged places for the emergence of professional identities. Dealing with old-subjects, pushed aside society, request continuous relational adjustments to prevent crystallized conflicts. Even if professional identity development mainly results from a personal elaboration process, the institution does contribute to its building through experience feedbacks. This approach provides the necessary hindsight that leads to a proper management of the patients and a better understanding of emotional stakes related to elderly conditions.