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RésuméCet article cherche à caractériser les différentes formes de collaboration que mettent en œuvre les acteurs de la chaîne logistique. Il s’appuie sur l’analyse de trois cas de succès tirés de la grande distribution française. Cette étude démontre qu’une relation de collaboration réussie n’implique pas forcément un niveau de collaboration poussé et que la clé du succès est la mise en place de mécanismes cohérents selon le niveau de collaboration choisi.

This article seeks to characterize the different forms of cooperation established between the actors in a logistic chain. It is based on an analysis of three successful examples drawn from the French supermarket distribution sector. This study shows that a successful cooperation relationship does not necessarily require a high level of cooperation and that the key to success is the implementation of coherent mechanisms in accordance with the level of cooperation chosen.

ResumenEl presente artículo tiene como propósito el caracterizar las diferentes formas de colaboración establecidas por los actores de la cadena logística. Apoyándose sobre el análisis de tres casos exitosos tomados de la gran distribución francesa. Este estudio demuestra que una relación de colaboración lograda no implica necesariamente un nivel de colaboración avanzado y que la clave del éxito es el establecer mecanismos coherentes según el nivel de colaboración elegido.