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Le changement stratégique occasionne généralement des remises en question importantes, que les parties prenantes, notamment les salariés de l’entreprise, contestent parfois avec violence si ce dernier n’est pas bien géré sur le plan discursif. L’objectif de cet article est de mettre en avant à la fois une méthodologie d’engagement du discours et de la justifier comme une sorte « d’invariant » pour optimiser sa mise en œuvre. L’existence d’un système de valeurs s’impose comme un autre « invariant » dans les cas proposés par J.-J. Pluchart, base de l’émergence d’éléments de Re/Liance favorisant la confiance nécessaire pour accepter et partager les évolutions.

Strategic change usually brings about significant challenges, which stakeholders, especially company employees, sometimes violently contest if it is not well managed at the discursive level. The purpose of this article is to highlight both a methodology for discourse engagement and to justify it as a sort of « invariant » to optimize its implementation. The existence of a value system imposes another « invariant » in the cases proposed by J.-J. Pluchart, the basis of the emergence of elements of Re/Liance fostering the confidence necessary to accept and share evolutions.

El cambio estratégico generalmente lleva a cuestionamientos importantes, que las partes interesadas, especialmente los empleados de la compañía, a veces disputan ferozmente si no se maneja bien discursivamente. El objetivo de este artículo es resaltar una metodología de participación en el discurso y justificarla como una especie de « invariante » para optimizar su implementación. La existencia de un sistema de valores se destaca como otro « invariante » en los casos propuestos por J.-J. Pluchart, la base de la aparición de elementos de Re/Liance que fomentan la confianza necesaria para aceptar y compartir evoluciones.