39

Dans cet article, nous analysons le processus de changement institutionnel et organisationnel des banques coopératives françaises en étudiant l’effet de normalisation et le phénomène d’homogénéisation découlant du cadre réglementaire et institutionnel sur leur mode de gouvernance. Nous démontrons que les banques ou groupes bancaires coopératifs, malgré leurs spécificités, tendent à s’aligner sur les objectifs de rentabilité financière et de productivité, les critères de gestion et les modes de gouvernance des banques à capital-actions sous l’influence du contexte institutionnel et sous l’influence d’un phénomène d’imitation des bonnes pratiques. Cette logique de réglementation des banques, destinée au premier chef à contenir le risque systémique, ne contribuerait-elle pas, paradoxalement, à l’augmenter ? Par son effet normalisateur et l’uniformisation des pratiques de gestion et de gouvernance qu’elle favorise, ne tend-elle pas à uniformiser la vulnérabilité au lieu de renforcer la diversité des institutions financières, qui est au contraire source de stabilité ?

How to resist the effect of standardization : the challenge of cooperative banks. Analysis of the convergence process of the French cooperative bank to a dominant model of governance shareholderThis paper reviews the process of institutional and organizational change of cooperative banks by examining closely the impact of normalization and the phenomenon of homogenization derived from the regulatory and institutional framework of governance. We demonstrate that banks and cooperative banking groups, despite their social distinction, tend to follow the profitability and productivity patterns, the management criteria and governance practice of shareholding banks. This stems not only from regulatory, political and institutional pressure but also from the herding influence of best practice lead of shareholding banks. Finally, we question the relevance of such regulatory rationale aiming first and foremost to reduce systemic risk, while generating just the opposite as an unintended consequence. By fostering a normalization and uniformization process of management and governance practice, does it not encourage greater vulnerability instead of strengthening diversity amongst financial institutions and to achieve more stability ?

Cómo resistir el efecto de la normalización : el reto de los bancos cooperativos. Análisis del proceso de convergencia del banco cooperativo francés a un modelo dominante de los accionistas de gobiernoEn este artículo analizamos el proceso de cambio institucional y organizacional de instituciones financieras cooperativas francesas, estudiando particularmente el efecto de la normalización y el fenómeno de la homogenización que se desprende del marco reglamentario e institucional sobre su forma de administración. Demostraremos que los bancos o grupos bancarios cooperativos, a pesar de sus características específicas, tienden a alinearse a los objetivos de rentabilidad financiera y de productividad, a los criterios de gestión y a las formas de administración de los bancos a capital-acción, bajo la influencia de presiones en el marco reglamentario, político e institucional, pero también, bajo la influencia de un fenómeno de imitación de buenas prácticas. Ahora bien, estas buenas prácticas son erigidas frecuentemente como aquellas salidas del modelo dominante de los bancos a capital-acción. Ya para terminar, nos preguntamos sobre la pertinencia de esta lógica de reglamentación de los bancos, destinada a reducir el riesgo sistemático y que paradoxalmente podría aumentarlo : por su efecto normalizador y por la uniformización de las prácticas de gestión y de administración que ella favorece, no tiende entonces a uniformizar también la vulnerabilidad en lugar de reforzar la diversidad de las instituciones financieras, que es al contrario una fuente de estabilidad ?