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Introduction : Dans le milieu francophone, mais surtout en France, la recherche interventionnelle en santé mondiale est encore peu développée de façon institutionnelle. L’institut de recherche pour le développement (IRD) est l’un des principaux acteurs publics en recherche en santé mondiale en France. Au sein de cet institut, les chercheurs publient et communiquent peu sur la recherche interventionnelle malgré le fait qu’ils en font au quotidien. C’est pourquoi, depuis quelques années, le département Santé et Sociétés de l’IRD cherche à institutionnaliser un réseau des acteurs de l’IRD en recherche interventionnelle en santé des populations. Objectif : L’objectif de cet article est d’analyser les besoins des acteurs de santé mondiale et les éléments qui permettraient de construire une communauté de pratique pour ainsi amorcer un ancrage institutionnel de la recherche interventionnelle en santé mondiale à travers la mobilisation des acteurs à l’IRD. Méthode : Une recherche qualitative a été réalisée en 2017 avec notamment la réalisation d’entretiens individuels et collectifs. Les résultats permettent d’observer : i) une définition de la RISP qui se différencie selon les participants, ii) une nécessité d’augmenter les interactions formelles et informelles pour répondre au besoin de se former et de développer le partage d’expérience, de renforcer les opportunités de rencontres et de liens interpersonnels, d’augmenter la communication et la visibilité des actions mises en œuvre), iii) une volonté des participants de progresser ensemble pour pallier certains défis inhérents à la santé mondiale tels que l’interdisciplinarité, les partenariats Nord-Sud, ou la communication avec les différents publics. Conclusion : Faire de la recherche interventionnelle en santé des populations nécessite une certaine remise en question des manières de faire de la recherche et implique donc des changements importants dans le quotidien des chercheurs. Il est indispensable d’avoir un support institutionnel pour les développer, telle que la communauté de pratique. Toutefois, l’inexistence de cette communauté de pratique trois ans après montre les défis d’opérationnalisation et de mise en œuvre d’une telle initiative.

Introduction: In the French-speaking world, specifically in France, intervention research in global health has yet to be fully developed institutionally. The Institute of Research for Development (IRD) is one of the major public actors in global health research in France. Within this institute, researchers publish and communicate little on intervention research despite the fact that this is part of their daily work. This is why, for the past several years, the health and society department of the IRD has been working towards institutionalizing a network of IRD actors in population health intervention research (PHIR). Objective: The objective of this article is to analyze the needs of global health actors and elements that will allow for the construction of a community of practice in order to initiate an institutional anchoring of intervention research in global health through the mobilization of IRD actors. Method: Qualitative research was carried out in 2017 including individual and group interviews. The results yielded several observations: 1) a definition of PHIR that differs according to the participants, 2) a need to strengthen formal and informal interactions to respond to the need for training and sharing experiences, to reinforce encounters and interpersonal bonds, to increase communication and visibility of implemented actions, 3) the participants’ desire to evolve together to overcome certain inherent challenges of global health such as interdisciplinarity, North-South partnerships, or communication with different populations. Conclusion: Conducting population health intervention research requires a certain amount of reflection on the ways in which research is done and implies significant changes in the daily lives and work of researchers. It is essential to have institutional support to develop this, such as a community of practice. However, the absence of this community of practice three years later illustrates the operational challenges of implementing such an initiative.