La hibridación de las prácticas de gestión de los recursos humanos. El caso de la administración pública territorial francesa (notice n° 956543)
[ vue normale ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 02216cam a2200217 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20250125043356.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Desmarais, Céline |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | La hibridación de las prácticas de gestión de los recursos humanos. El caso de la administración pública territorial francesa |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2021.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 63 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | La difusión de los principios de la Nueva Gestión Pública (NGP) está transformando las prácticas de gestión de los recursos humanos en el sector público. Las transformaciones realizadas de esta manera siguen cuatro lógicas: formalización, contractualización, individualización y politización. El artículo examina las consecuencias de la concomitancia de estas lógicas en la hibridación de las prácticas de GRH. Se utilizaron dos metodologías complementarias: una metodología cuantitativa a través de una encuesta a 223 autoridades locales de un departamento francés y una metodología cualitativa a través de entrevistas con 25 de estas autoridades. Los resultados muestran que estas lógicas coexisten, lo que nos lleva a cuestionar las micronegociaciones que permiten esta coexistencia.Observaciones para los profesionales. Las prácticas de gestión de los recursos humanos en las organizaciones públicas son el resultado compuesto de un conjunto de lógicas diferentes, incluso contradictorias: individualización, contractualización, formalización y politización. En las instituciones locales francesas, no existe una evolución común hacia un nuevo modelo único de GRH. Las dinámicas internas entre los actores (cargos electos, profesionales de los recursos humanos, directivos, etc.) son las que explican la combinación, siempre diferente, de estas lógicas. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | politización |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | gestión de recursos humanos |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | hibridación |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Dubouloz, Sandra |
| Relator term | author |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Bichon, Arnaud |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue Internationale des Sciences Administratives | 87 | 1 | 2021-03-22 | p. 175-193 | 0303-965X |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revista-revue-internationale-des-sciences-administratives-2021-1-page-175?lang=es&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revista-revue-internationale-des-sciences-administratives-2021-1-page-175?lang=es&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
Réseaux sociaux